AI 协同工作日报

使用 AI 录音笔全程记录下午 16:21 老孟主持的 AI 小组全体会议（洪宇/丁丁/文杰/华旭/宇辰全员到场），录音已转写并归档，确保会议内容可追溯、可复盘。

会后对转写内容进行结构化整理，提炼老孟对每人的点评、共性不足、核心要求与待办事项，形成可执行动作清单。

完成小红书素材第 3 组（「清洗 vs 更换」「价格差 10 倍」两个选题，各 3 张竖版图 + 文案 + 标签 + 发布节奏表）。至此三天发布弹药共 6 个选题全部备齐，覆盖年检、症状、选购、品质、清洗、价格六个搜索入口。

本日完成第 3 组素材后，桌面素材库累计 3 组 6 篇：篇一修理厂避坑 5 点、篇二车主年检攻略、篇三催化器 4 个征兆、篇四副厂件选购 4 点、篇五清洗 vs 更换、篇六价格差 10 倍内幕。每组含封面图、内容页、正文、标签、合规检查清单，均可直接发布。建议按"每天 1 篇"节奏发布，避免同天多发被判营销号限流。

⚠️ 老孟在会上明确指出：近一个月 GEO 内容产出不足——"有成绩但不明显，方法论没掌握"。本组素材即为补产出的实际行动，后续需按方法论持续放量。

全员到会听取老孟逐人工作点评与下阶段部署，明确个人改进方向与团队共性短板。

点名表扬"到车间每个工序亲自动手、防串参数小程序、管理程序"——下车间体验式工作法与小程序开发成果获认可。

① 缺少访谈方法论；② 数据归拢不到位；③ "教会部门经理用 AI"环节缺失。

视频拍摄必须高度重视——素材将供给广州销售公司做营销使用；数字化工作按新方法论重做：先访谈生产部经理 → 归拢数据 → AI 出方案 → 建中台 → 教会经理用 AI。

"每道工序亲自动手"的车间实践被老孟作为正面典型，验证了"先懂现场、再上 AI"的路线正确性。