🤖 一、AI 工具使用
1. 数字员工体检整改：14 张卡全部收官（13 项完成 + 1 项不适用）
今天一次性推完剩余整改，逐卡留证：
· 卡3：errors.log 1975 行归档（含 2MB 轮转文件 errors.log.1），计数基准归零
· 卡5：任务卡 13 张三分类流转——done 7 张**全部补齐"做了什么/产出位置/怎么验证"三行证据**，doing 2 张写清卡点与截止日，archive 4 张写明归档原因，inbox 清零
· 卡7：体检报告、整改SOP、互检操作单、整改方案 4 份入库向量知识库（33→60 块），检索实测命中
· 卡12：把"done 必须附证据，三行缺一即打回"写成铁律，写进数字团队守则 AGENTS.md
· 卡2：AI 与服务订阅盘点（三张截图派 77 读图，产出 Excel + HTML 双版盘点表）
· 卡8：GitHub 账号注册授权，建 3 个私有仓（中台 / 数字团队 / 知识库）并首次推送，密钥与运行时文件全部排除
· 卡9：config.yaml 里的明文密钥改为环境变量引用，密钥移入 .env，网关重启无报错、API 实测 200
整改前后对比：任务板从"有卡无据"变成"卡卡有证"，密钥不再以明文躺在配置里。
2. 全盘读取个人数字资产：1135 份文档 + 11,323 张图
用 4 路并行分身深读全机资料，覆盖四大块：车间工艺与产品技术、Obsidian 全部笔记、中台与数字团队记录、411 份看图报告。
产出两份档案存桌面 + Obsidian：
· 《数字资产全景索引》——1135 份文档逐份带标题摘要，80 个领域一次看清
· 《数字资产深度提炼》——7.5 万字知识沉淀，含车间 8 道工序链、全套质量公差、43 系列 149 型号、图号规则、资质证书编号
同时把车间工艺正式入库：新增《车间工艺与质量标准》《产品型号与管材体系》，知识库 60→67 块，检索验证通过。
3. 桌面与 Download 区彻底整理
桌面顶层 39 项 → 21 项，按"公司资料与资质 / 产品与素材 / 内容与营销 / 工具与系统 / 交付与报告"五类分区；Downloads 归档 16 个重复安装包，释放 1.16 GB；两份逐字节相同的档案副本隔离待确认。
整理中同步更新了 2,869 处路径引用（Obsidian 笔记、技能文档、服务脚本全同步），并生成《桌面导航》页与一键回滚脚本——移动前先扫引用、先认出"脚本每天自动写"的目录，保证日报服务和图片链接一处没断。
4. 机队健康表上线（老孟 9-22 指示："立即拿一个健康表每天看到哪有问题"）
健康表脚本解析五台机器的自检输出，自动打 🟢🟡🔴 评级并生成 HTML，每天 8/12/16/20 点自动刷新，中台首页与日报服务双入口（隧道正常时老孟手机可直接看）。当前 1/5 在线（本机 🟢，谢工/洪宇/华旭/文杰四台 SSH 不通，标"未上报"）——"未上报"本身就是健康表要暴露的问题。
5. 日报隧道自愈改造为"对账模式"
查出隧道反复换域名的病根是"launchd 常驻管家 + cron 自愈脚本互相杀进程"。改造后由 launchd 做唯一进程管家、cron 只负责对账记录，恢复全自动；429 限流确认为历史顽疾（日志 1318 次）而非本次改造引起。
⚠️ 五、今日问题与风险
1. 图片分析流水线是"空转"的（今日最重要的发现）
核查 411 份看图报告，发现实质性结论字段全部是固定套话（工位恒为"车间工位/仓库区域"、质量恒为"合格/需进一步比对标准"、5S 恒为"请注意操作规范与 PPE 佩戴"），411 份里没有任何一个具体尺寸或角度；375 张实物照的型号识别实际完成 0 条——报告里出现的型号编号，是请求文本里的举例被原样回显。
结论：流水线只"跑了程序"，没有真正"看了图"。这也暴露我此前的验收失误——只数了文件够不够，没核内容真不真。
2. 任务派发链路疑似空转
中台待办目录里 39 份"架构师待处理任务卡"内容完全相同（冻结在 8-14），说明派卡脚本可能没有更新内容，需排查。
3. GEO 内容：产出有了，发布是零
内容台账现有 6 条，全部是"草稿"状态，已发布为 0。素材在攒、发布动作没跟上，九渠道目前实际是"0 渠道在跑"，需尽快定发布节奏与责任人。
4. 产品型号口径不统一
型号总数 120 / 148 / 149 三个版本并存，R 值、照片配对数、部分型号尺寸均有冲突。防串参数系统若建立在错口径上，后续会持续出错，需要定一个权威版本。